Организация бизнес-планирования

Бизнес-план проекта строительной организации Курсовая работа Оценка проекта организации сферы строительства Бизнес-план проекта строительной организации в г. Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО"ИвСтройКом". Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях. В связи с этим, бизнес-план опирается на: Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов.

Бизнес-план курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Определение круга потенциальных инвесторов. Кредитные организации не иностранные. Инвестиционные институты государственные и негосударственные. Международные структуры, которые заинтересованы в финансировании развития предпринимательства. Возможные партнеры и акционеры.

Резюме бизнес-плана можно смело назвать его паспортом. От того проекта, захотят ли инвесторы продолжать ознакомление с бизнес-планом. .. В бизнес планах отражается поэтапное выполнение задачи, которое компания.

Заключение Работа, предшествующая написанию бизнес плана Бизнес план представляет собой своеобразное описание как-бы уже действующего и приносящего прибыль производства. Поэтому в нем детально прописываются все финансовые и производственные моменты, как общие для любого вида бизнеса, так и специфические.

Если предполагаемый инвестор не имеет опыта в сфере производства и реализации авточехлов, потребуется уделить внимание конкретным деталям производства. Титульный лист Любой инвестор начинает знакомство с представленным документом именно с титульного листа. Первое впечатление очень часто оказывает влияние на желание ознакомится с содержанием документации.

Поэтому к написанию этой части бизнес плана нужно подойти ответственно, соблюсти все стандартные требования, сложившиеся в практике менеджмента инвестирования: Резюме Этот раздел документа создают после написания всего бизнес плана. Он должен дать представление о предлагаемом к обсуждению бизнесе, заинтересовать проработанностью деталей, свидетельствующих о том, что автор проекта учел не только выгодность данной предпринимательской деятельности, но и наличие конкурентов или их отсутствие , предлагает реальные возможности победы в конкурентной борьбе.

Если не предполагается представление документа сторонним инвесторам, бизнес план создается для личного пользования, то изложенный анализ позволит выявить непроработанные мелочи, сделает реализацию предполагаемого бизнес менее трудозатратной и более успешной. Здесь описываются цели предлагаемого для обсуждения проекта, его краткая суть. Общее количество автовладельцев в регионе работы предприятия составляет Х человек, расчетная ёмкость рынка — У.

Планируемая ценовая политика указываются также иные методы, характеризующие индивидуальность проекта даст возможность привлечь дополнительно потребителей; Второй пункт — это краткое описание; стоимости проекта; акцентирование внимания на ключевых позициях предлагаемого бизнес плана; моменты прогнозирования спроса. Заключение — информация о основных действиях реализатора проекта в ходе его выполнения, о ключевых факторах успеха.

А при его реализации нужно сверяться с действительностью И тогда все получится. Составлять или не составлять? Без плана компания работает вслепую, а у бесцельной работы"наугад" просто не может быть эффективности и прибыльности", -- говорит бизнесмен Вячеслав Кушнарук. По его словам, составлять бизнес-план в условиях растущей экономики очень приятное дело, поскольку внесение корректив в такой план происходит очень редко.

А вот кризис вынуждает компании пересматривать свои планы.

планирования деятельности предприятия и его развития;. •сформировать показатели и их расчетами, структурой разделов бизнес-плана и их .. ознакомить студентов с целями изучения раздела и его структурой, осветить практических занятиях, выполнения заданий по самостоятельной работе.

Каким должен быть профессиональный бизнес-консультант? Или же вас интересует чем конкретно занимается бизнес-консультант? Возможно вы ищите кого-то кто составит грамотный бизнес-план для вашей компании или предприятия? Мы ответим на эти и другие вопросы о бизнес-консалтинге. Хороший бизнес-консультант имеет опыт работы в различных направлениях бизнеса. Этот накопленный практический опыт работы и делает бизнес-консультанта ценным специалистом.

Составление бизнес-плана интернет-компании

Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки.

Создание бизнес- плана позволит управляющей команде более эффективно предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. Такое возможно только при выполнении нескольких условий: . поставленных целей и задач, после предварительного ознакомления с объектом.

Назначение, цели и задачи бизнес-плана В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план - это письменный документ, в котором изложена сущность предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им. Бизнес-план предназначен заранее обозначать желаемую и практически осуществляемую систему, схему предпринимательских действий, которые обеспечивают достижение цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках.

Бизнес-план - это обоснование программы проведения бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение положительного результата. Производственная деятельность любой предпринимательской структуры начинается с планирования. Если раньше планы временем были формальными, поскольку работники не были заинтересованы в них и не всегда знали, что там и как планируется, то бизнесмен, хозяин, организатор дела, не может быть равнодушным до своего предприятия.

Он должен четко знать сильные и слабые стороны предприятия фирмы и уметь спланировать его работу. В случае пренебрежения, игнорирование планирования его ожидает медленная, деловая смерть. Поэтому каждый бизнесмен должен составлять бизнес-план, который: Планирование может быть долгосрочным на 5 и более лет , среднесрочным на года , текущим на 1 год, полгода, квартал.

Он не ограничивается объемами, хотя лаконичность его преподавания необходимая.

Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия

Услуги, которые будет производить предприятие: Осуществление мероприятий по созданию и развитию кредитных фермерских кооперативов. Особенности наших услуг, позволяющие превзойти подобные услуги конкурентов:

Задачи курса. • ознакомить слушателей с системой и структурой бизнес- плана: описание основных разбор тематических кейсов, выполнение групповых заданий. описание проекта и его перспектив на ближайшие лет.

Запрос о финансировании если вам надо привлечь инвестиции Главные цели и индикаторы Вы можете сократить этот раздел, если ваш бизнес-план предназначен для внутреннего использования. Тогда можно упустить детали касательно вашей команды, запроса о финансировании и индикаторов и воплотить введение в форме стратегического направления, которому будут следовать все члены команды. Обзор деятельности компании Это должна быть самая короткая часть бизнес-плана. В плане для внутреннего использования можно упустить этот раздел.

Если же вы ищете партнеров или инвесторов, тогда включите в эту часть бизнес-плана следующую информацию: Описание цели Буквально одно-два приложения, которые четко объясняют, чем занимается ваша компания. Не надо писать длинные, декларативные реплики, ведь они никого не заинтересуют. Куда более эффективной будет одна фраза, например: Организационно-правовая форма бизнеса Опишите текущую организационно-правовую форму вашего бизнеса. Кроме того, напишите о особенностях управления компанией.

По какому принципу происходит управления и как распределяется прибыль? Потенциальным инвесторам важно знать эту информацию. История компании Если вы пишете бизнес-план для существующей компании, расскажите краткую историю ее деятельности, отметив главные достижения. Эта секция также должна быть лаконичной — не больше пары абзацев.

Срочные микрозаймы

Основные вопросы этого раздела следующие: Каков предполагаемый объем сбыта в разные периоды времени? Какого партнера по сбыту вы намереваетесь использовать?

Роль бизнес-плана в создании инвестиционного проекта. проконтролировать выполнение бюджетных обязательств,; рассчитать Финансовый план и расчётные показатели эффективности проекта при его реализации. .. действия, либо за возможный ущерб, полученный в результате ознакомления с.

Оно ведет к сужению стратегических возможностей и перспектив компании, не позволяя создавать основу будущих денежных потоков. Ответом на вызовы финансового кризиса становится моделирование и оценка будущего финансового состояния компании с учетом рисков, устойчивости и ликвидности бизнеса. Подобное бизнес планирование, осуществляемое на постоянной основе, предполагает использование эффективного аналитического инструмента.

Для более чем компаний таким решением уже стал . Использование методики для разработки и оценки бизнес планов делает отчетность проекта понятной всем заинтересованным сторонам. Все это значительно увеличивает шансы и на финансирование отдельного инвестиционного проекта и на финансовую эффективность планируемой деятельности всей компании. Разработка бизнес-планов, оценка и реализация инвестиционных проектов с Главное меню Шаг 1. Построение финансовой модели проекта, компании, с учетом экономического и получением прогнозных финансовых отчетов.

Определение на ее основе объемов капитальных вложений и оборотного капитала, необходимых для финансирования проекта. Проектный анализ — оценка инвестиционного проекта, включая количественную оценку проектных рисков, динамики стоимости бизнеса для различных моментов.

Что такое бизнес-план и для чего нужен?

Бизнес план ресторана стр. Методологические основы разработки бизнес-плана 1. Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана Список использованной литературы Приложения Введение Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Определение бизнес-плана, его функции, стадии бизнес-планирования, . проекта производства продукции (выполнения работ, оказания услуг).

Кто работает над Вашим бизнес-планом Одним из наиболее часто задаваемых вопросов Заказчика на этапе заявки на разработку бизнес-плана является вопрос о порядке взаимодействия проектной группы и непосредственно самого Заказчика в процессе работы над бизнес-планом. Предпроектный этап; Формирование коммерческого предложения с определением сроков и стоимости работ; Формирование технического задания; Проектный этап; Назначение Исполнителей по бизнес-плану далее — проектной группы ; Доведение состава проектной группы и контактов до Заказчика.

Доведение контактов ответственных лиц со стороны Заказчика до проектной группы; Предоставление Заказчиком исходных данных по проекту; При необходимости, встреча проектной группы и Заказчика для обсуждения предметных вопросов по проекту; Создание и проработка бизнес-плана; Передача бизнес-плана на предварительное ознакомление Заказчику; По итогам полученных результатов принятие решения о дальнейшей реализации проекта. При необходимости, внесение корректировок в бизнес-план; Согласование Заказчиком окончательной версии бизнес-плана.

Послепроектный этап; Представление бизнес-плана представителям заинтересованных сторон инвестор, банк, Исполком, и др. На предпроектном этапе с Заказчиком взаимодействует заместитель директора по продажам и начальник отдела бизнес-планирования. Они совместно формируют общую точку зрения на проект Заказчика и концепцию предстоящей работы.

В случае необходимости, специалисты компании проводят внутреннее совещание по проблематике проекта Заказчика, его особенностей и специфики. Следующим этапом является доведение до Заказчика сроков выполнения работ и их стоимости. Проектный этап осуществляется уже в рамках заключенного договора и включает в себя работы по созданию качественного бизнес-плана профессионалами в этой области.

Процесс создания и проработки бизнес-плана — наиболее трудоемкий этап услуги, в ходе которого проектная группа применяет все свои профессиональные навыки, опыт работы, руководствуется нормативными актами, технической документацией, а также требованиями Инвестора и Заказчика. Именно на этом этапе оценивается практическая применимость и реализуемость проекта Заказчика.

Как анализировать структуру бизнес-плана промышленного предприятия

Финансирование финансово-хозяйственной деятельности планируется осуществлять за счёт собственных средств. Финансовое состояние предприятия — это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени. В процессе снабженческой, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым предкризисным и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Организация бизнес-планирования включает в себя распределение Осуществление процесса бизнес планирования невозможно без решения вопросов его основные вопросы бизнес-плана подготавливают подразделения, тогда как стратегических планов отделений и контроль за их выполнением.

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.

В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. На составление бизнес-плана уходит обычно месяц.

За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты.

Бизнес-план и его виды